Menu
في جميع أنحاء عالم الأعمال التجارية، كانت هناك دائمًا شركات كان عليها أن تعلن إفلاسها في ظل إدارة غير سليمة أو سلسلة إمداد معيبة أو استنفاد للموارد، على الرغم من طبيعتها المفيدة حقًا. يمتلك جزء كبير من الشركات من الشركات الصغيرة إلى المؤسسات الكبيرة القدرة والإمكانية على الازدهار من خلال الابتكار والرقمنة والمشاريع المشتركة وما إلى ذلك.
يجب على كل مدير أعمال أن يضمِّن سمات الشركة الناجحة النموذجية في صفاته الخاصة وأن يسعى للحصول على مشورة الخبراء المحترفين والمتفانين من أجل الاستفادة من القدرات الحقيقية لشركتهم من خلال التحليل الدقيق وأحدث التقنيات بما في ذلك المقارنة المعيارية والتسويق عبر الإنترنت.
ما يميز مشروع تجاري ناجح عن غير ناجح هو القدرة على التكيف. تتطلب كل عملية مديرًا مقتدرًا لا يخشى المخاطرة لتطويرها آفاقًا جديدة ومثيرة، ولكن بمساعدة ومشورة خبراء محترفين ومتفانين في هذا الأمر ممن هم على استعداد لدعم صاحب الشركة من خلال كل الجهود التي تبذلها. قد يستغرق الأمر لتحويل حتى أصغر مشروع صغير إلى مشروع ناجح ويستفيد منه. فريق محترف متخصص من الخبراء والمستشارين في مجالات رشاقة المؤسسة، والابتكار، والرقمنة، والمقارنة المعيارية، وما إلى ذلك، مما يساعد على تفوق شركتك أو عملك إلى المكانة التي تستحقها.
في عالم اليوم الديناميكي ، التنظيم مع التحدي أشياء كثيرة ، بما في ذلك التغيرات السريعة في التكنولوجيا ، وظهور المنافسين ، والتغيرات في الاحتياجات والطلبات . العملاء يواجهون ذلك ومن أجل الحفاظ على البقاء والتقدم في هذه البيئة المضطربة ، أصبح من الضروري إعادة بناء المنظمة . ولكن ماذا تعني إعادة الهيكلة في المنظمة وكيف تتم؟ للإجابة على هذا السؤال قمنا بإعداد المقال التالي لتوفير المعلومات اللازمة.
بداية يجب أن نعرف ما هو إعادة بناء المنظمة وهل يرتبط بشكل مباشر بتحسين أداء المنظمة أم لا؟ إعادة الهيكلة في المنظمة هي عملية تحويلية من أجل تحسين الكفاءة والمرونة ويتم التبني والابتكار في المنظمة .أ.ن تتضمن العملية مراجعة الهيكل والثقافة والعمليات والنظام المنظمات من أجل التكيف مع الظروف الجديدة وتحقيق الأهداف المحددة . منتهي تم
إعادة الإعمار في تنظيم عملية الزمن والزمن ليس من الضروري للبرنامج الدقة والتنفيذ بالخطوات ل هي خطوة المراحل العامة لإعادة الإعمار في المنظمة ، بما في ذلك تحديد إعادة الإعمار ، وتحديد أهداف إعادة الإعمار ، والخطة هي خطة إعادة الإعمار وتنفيذ إعادة الإعمار وتقييم نتائج إعادة الإعمار . وبطبيعة الحال، فإن إعادة بناء المنظمة يشكل تحديا العديد من المشاكل ، بما في ذلك مقاومة التغيير ، ونقص الموارد، وعدم وجود خطة ويواجه عدم التزام القائد ودعمه
بعد أن فهمنا تماما ما هي إعادة هيكلة المنظمة، فمن الأفضل التحقق من سبب ضرورة إعادة هيكلة المنظمة.
تخلق الوتيرة السريعة للابتكار التكنولوجي فرصًا وتهديدات للمؤسسات . غالبًا ما يتطلب اعتماد التقنيات الجديدة تغييرات هيكلية وتشغيلية كبيرة . عدم الامتثال يمكن أن يجعل المنظمات عفا عليها الزمن . ولذلك ، إعادة بناء وإنشاء التنظيم الرقمي ل ومن الضروري دمج التكنولوجيات الناشئة في الإطار التنظيمي ، وزيادة الكفاءة ، وتلبية متطلبات المستهلكين المتطورة . على سبيل المثال ، يتطلب ظهور الذكاء الاصطناعي والأتمتة إعادة تعريف الدور . المهنة ، المهارة الموظفين وإعادة التصميم الحالي العمل هو من أجل الاستخدام الفعال لهذه التقنيات .
الصناعات عرضة للتعقيد الناجم عن الشركات الناشئة هاي واي وشيرافت تكنولوجيا التقوى فيتعافون . يجب على المؤسسات إعادة اختراع نفسها باستمرار لتظل في صدارة المنافسين وتستجيب لتغيرات السوق . إن الفشل في إعادة بناء المنظمة استجابة للقوى التدميرية يمكن أن يؤدي إلى خسارة حصتها في السوق وأهميتها . على سبيل المثال، يضطر تجار التجزئة التقليديون إلى إعادة بناء نماذج أعمالهم في مواجهة عمالقة التجارة الإلكترونية مثل المواقع الإلكترونية للمتاجر الكبرى .
تتغير تفضيلات المستهلك وسلوكياته مع مرور الوقت ، وذلك بسبب التغيرات الاجتماعية والثقافية والتغيرات السكانية والاتجاهات العالمية . المنظمات بحاجة إلى إعادة البناء لمواءمة منتجاتها وخدماتها واستراتيجياتها التسويقية مع هذه التوقعات المتغيرة
أ.ن وقد تشمل العملية تنويع عروض المنتجات ، وتعزيز الممارسات المستدامة ، أو اعتماد طرق أكثر شخصية للتفاعل مع العملاء . يمكن أن يؤدي الفشل في التكيف مع تفضيلات المستهلك المتغيرة إلى انخفاض المبيعات وفقدان سمعة العلامة التجارية .
مع مرور الوقت، قد تصبح الهياكل التنظيمية جامدة وبيروقراطية وتعيق المرونة والابتكار . العمليات غير الفعالة والصوامع الهرمية ( الهيكل الهرمي ) والإجراءات الإدارية البيروقراطية التي تعيق اتخاذ القرار وتخنق الإبداع .إعادة الإعمار لتبسيط العملية الخاصة بك ، تدمير إن التسلسل الهرمي وتعزيز ثقافة الابتكار وتمكين الموظفين من اتخاذ القرارات المستقلة أمر ضروري . طريقة أساليب رشيقة مثل مبادئ الإدارة الرشيقة غالبًا ما يتم استخدام سكروم ( إطار عمل لتطوير الظروف المعقدة ) لإنشاء تحول تنظيمي وإزالة أوجه القصور .
تتغير القوانين التنظيمية باستمرار وتفرض ضرورة الالتزام بها على المنظمات في مختلف القطاعات . يمكن أن يؤدي عدم الالتزام بهذه اللوائح إلى عواقب قانونية والإضرار بالسمعة وعقوبات مالية .ومن الضروري إعادة بناء هياكل وعمليات المنظمة من أجل ضمان الامتثال لأطر المراقبة للحد من المخاطر والحفاظ على ثقة أصحاب المصلحة . وقد تشمل هذه العملية الاستثمار في هياكل حوكمة قوية ، وتنفيذ أنظمة مراقبة الامتثال ، وتوفير التدريب المستمر للموظفين .
إن تحقيق التأثير المنشود لإعادة الإعمار في منظمة ناجحة يتطلب اتباع نهج شامل يأخذ في الاعتبار كلا الجانبين من هيكل المنظمة وثقافتها . أولاً ، يعد التواصل الواضح خلال عملية إعادة التصميم أمرًا في غاية الأهمية يجب على القادة التواصل بشكل فعال حول أسباب إعادة الهيكلة ، والنتائج المرجوة ، ودور الموظفين في عملية التحول.
وهذا يعزز الثقة بين الموظفين ، ويقلل من مقاومة التغيير ، ويعزز الشعور المشترك بالهدف .بالإضافة إلى مشاركة الموظفين في عملية صنع القرار إن طلب التعليقات ومعالجة المخاوف يمكّنهم من تشكيل الأمور بشكل استباقي عشر عيون المشاركة بطريقة جديدة للتنظيم .
ثانياً ، تعد إدارة التغيير الفعالة أمراً ضرورياً للتغلب بنجاح على تعقيدات إعادة الهيكلة التنظيمية . أ.ن وتشمل هذه التخطيط المدروس والتنفيذ الدقيق والتقييم المستمر للتقدم والنتائج . إن وجود المستشارين والمرشدين الخبراء في هذا المجال يمكن أن يساعد بأفضل طريقة. في المعادي كو، نحن على استعداد لمساعدة القادة والمديرين في عملية إعادة الهيكلة المعقدة. أيضًا، إذا كانت هناك حاجة للحصول على مشورة تجارية، محلية ودولية، مثل المشورة التجارية في ألمانيا، فإن شركة Maadico مستعدة لتقديم الخدمات للمتقدمين الأعزاء.
إن إعادة هيكلة المنظمة هي عملية متعددة الأوجه تتطلب فحصاً دقيقاً لمختلف العوامل للتأكد من فعاليتها أولا يجب أن نتعرف على العوامل الفعالة في إعادة الهيكلة هذه، ثم نحتاج إلى إحداث التغيير الأفضل في المنظمة من خلال التوجيه والتشاور مع الخبراء في هذا المجال ليكون هذا التغيير فعالا للموظفين وأيضا يجعل المنظمة تتقدم وتتقدم تتوافق مع التكنولوجيا الحديثة وبالطبع التغييرات في القوانين وما إلى ذلك.
مآدیکو هي شركة استشارية دولية مقرها في كولونيا، ألمانيا. تقدم هذه الشركة خدمات للشركات والمصانع في مختلف المجالات حتى تتمكن من تحقيق النمو والتنمية المستدامين، والتفاعل مع بعضها البعض على المستوى العالمي، واستخدام أفضل الحلول لتذليل العقبات. … (اقرأ المزيد)
كل الحقوق محفوظة. © 2020