منو
Unite and Collaborate for a Brighter Future!
در دنیای پرتلاطم کسبوکار، شراکت‌های استراتژیک عامل اصلی رشد و پیشرفت شرکت‌ها محسوب می‌شود. شرکت‌هایی که با هوشمندی و درایت، همکاران مناسبی برای شراکت خود برمی‌گزینند، قادر به دستیابی به موفقیت‌های پایدار و ایجاد جایگاهی معتبر در بازارهای جهانی هستند. پذیرش ایده‌های نو و نگرش‌های جدید، زمینه‌ساز عبور از مرزهای فعلی و دستیابی به موفقیت‌های سازمانی بیشتر است. در این راستا، توانایی مدیرعامل در پذیرش تغییرات و تحولات، پایه‌ای برای رشد و بالندگی یک شرکت به شمار می‌رود.
بسیاری از شرکت‌های معتبر جهانی، با ادغام و همگرایی با دیگران به ثبات مالی و رشد پایدار دست یافته‌اند، در حالی که توانسته‌اند جریان‌های درآمدی مستقل خود را از طریق بخش‌های بازاریابی و فروش حفظ کنند.
ادغام و تملیک (M&A) به عنوان یک فرایند استراتژیک در دنیای کسبوکار، به ترکیب دو یا چند شرکت برای دستیابی به اهداف مشترک اشاره دارد. این فرایند معمولاً با هدف افزایش ارزش، بهبود کارایی و دستیابی به مزیت‌های رقابتی انجام می‌شود. در حقیقت به فرایندی که به دو یا چند شرکت و کسبوکار اجازه می‌دهد تا به‌صورت هماهنگ و با توافق با یکدیگر شراکت برقرار کنند یا ترکیب شوند، ادغام و تملیک گفته می‌شود.
این فرایند چون با موضوعات مهمی چون خلق ارزش برای سهامداران، تاثیر بر عملکرد مالی، و رقابت‌پذیری مرتبط است، به حضور مشاوران متخصص و حرفه‌ای نیز نیاز دارد.
ادغام (Merger)
ادغام زمانی اتفاق می‌افتد که دو یا چند شرکت تصمیم می‌گیرند به یک نهاد واحد تبدیل شوند. این نوع ادغام می‌تواند افقی (بین شرکت‌های هم‌صنعت) یا عمودی (بین شرکت‌های زنجیره تأمین) باشد. در ادغام افقی، دو شرکت مشابه با هدف افزایش سهم بازار و کاهش رقابت با یکدیگر ترکیب می‌شوند. در مقابل، ادغام عمودی به منظور کنترل زنجیره تأمین و کاهش هزینه‌ها صورت می‌گیرد.
تملیک (Acquisition)
تملیک زمانی رخ می‌دهد که یک شرکت دیگر را خریداری کرده و کنترل کامل بر آن را به دست می‌آورد. در این حالت، شرکت خریدار درصد قابل توجهی از سهام شرکت هدف را خریداری کرده و ممکن است نام یا ساختار سازمانی آن را تغییر ندهد. این فرایند معمولاً شامل ارزیابی دقیق مالی، حقوقی و عملیاتی است.
ادغام افقی:ادغام افقی زمانی رخ می‌دهد که دو شرکت که در یک رشته فعالیت مشابه فعالیت می‌کنند، تصمیم به ترکیب می‌گیرند. این نوع ادغام می‌تواند باعث افزایش سهم بازار این نوع محصول شود. به‌عنوان مثال، ادغام دو شرکت خودروسازی را می‌توان نمونه‌ای از ادغام افقی دانست.
ادغام عمودی: در این نوع ادغام، دو شرکت که فعالیت و محصول یکی از آنها پیش‌نیاز فعالیت و محصول شرکت دیگر است، ترکیب می‌شوند. این نوع ادغام می‌تواند باعث افزایش کارایی و کاهش هزینه‌ها در زنجیره تأمین باشد.
ادغام مرتبط: در این حالت، دو شرکت که فعالیت یا محصول یکی از آنها به مکمل فعالیت یا شرکت دیگر است، ترکیب می‌شوند. به‌عنوان مثال، ادغام بین یک بانک و یک شرکت لیزینگ را می‌توان نمونه‌ای از ادغام مرتبط دانست.
ادغام غیر‌مرتبط: در این نوع ادغام، دو شرکت با رشته فعالیت مختلف و غیرهمگون با یکدیگر ترکیب می‌شوند. این نوع ادغام معمولاً به دنبال دستیابی به تنوع و گسترش نواحی جدید فعالیت است. به‌عنوان مثال، ادغام بین یک شرکت لوازم خانگی و یک شرکت پتروشیمی را می‌توان نمونه‌ای از ادغام غیر‌مرتبط دانست.
مشاوره ادغام و تملیک یکی از مهم‌ترین مراحل در فرایندM&A است که تأثیر مستقیمی بر موفقیت این فرایند دارد. وقتی دو یا چند شرکت تصمیم به ادغام یا اتحاد می‌گیرند، نیاز به راهنمایی متخصصانه و معتبر اجتناب‌ناپذیر می‌شود. ادغام کسب و کار فرایندی پیچیده دارد و نیازمند برنامه‌ریزی دقیق و راهنمایی حرفه‌ای برای پوشش همه جوانب آن، ازجمله حقوقی، مالی، و عملیاتی و … است. مشاوره ادغام کسب و کار به طرفین ادغام یا شراکت کمک می‌کند تا مدیریت بهتری بر فرصت‌ها و چالش‌های احتمالی این فرایند اعمال کنند. به عبارت دیگر، مشاوره به شرکت‌ها کمک کند تا استراتژی‌های مناسبی برای ادغام پیدا کنند و درنهایت راحت‌تر و کم‌هزینه‌تر به اهدافشان که همانا افزایش ارزش سهام و بهبود عملکرد کسبوکار و در یک کلام، سودآوری است، دست یابند. با توجه به اهمیت ادغام کسب و کار، انتخاب یک مشاور ماهر و با تجربه، امری حیاتی است. این مشاوران با داشتن دانش و تخصص لازم، می‌توانند شرکت‌ها را در انتخاب بهترین راه‌حل‌ها و اجرای بهترین استراتژی‌ها هدایت کنند.
انتخاب درست شریک: شرکت‌ها باید با دقت شریک خود را انتخاب کنند، زیرا این امر می‌تواند تأثیر زیادی بر موفقیت یا شکست فرایند ادغام داشته باشد.
ارزیابی دقیق و صحیح شرایط مالی و عملکرد هر دو شرکت: باید اطمینان حاصل شود که هر دو شرکت به اندازه کافی سالم و پایدار هستند و ادغام به نفع هر دوی آنها خواهد بود.
گرفتن مشاوره تخصصی: مشاور ادغام کسب و کار با توجه به تجربه و تخصص خود، می‌تواند به شرکت‌ها کمک کند تا اطلاعات کافی در مورد فرایند ادغام را جمع‌آوری کنند و تصمیمات مناسبی را اتخاذ کنند.
Maadico GmbH یک شرکت مشاوره بین‌المللی در شهر کلن آلمان است. این شرکت خدماتی را در زمینه‌های مختلف برای شرکت ها ارائه می‌دهد تا بتوانند با یکدیگر تعامل داشته باشند. اما به طور مشخص، ارتقای سطح دانش و فناوری شرکت‌های مختلف و کمک به حضور آنها در بازارهای اروپایی، هدفی است کهMaadico GmbH برای آن توسعه داده شده… (ادامه مطلب)
